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台灣已成為亞洲最重要的離岸風電市場之一，在積極的再生能源政策推動下，持續吸引大量投資與開發動能，亦與政府推動能源轉型及在地化供應鏈政策方向高度一致。隨著風場進入更複雜的營運階段，對於高規格船舶（如CSOV）的需求亦持續提升。嘉時對「MP Wind Archer」的投資，正體現其長期支持台灣潔淨能源發展的承諾。透過提供安全、高效且可靠的海事解決方案，嘉時協助主要風電客戶優化營運績效，同時為實現永續能源發電目標作出貢獻。相關高規格船舶與專業營運能力亦具備一定進入門檻，有助於鞏固公司在市場中的競爭優勢。張金龍進一步表示：「台灣是嘉時的核心市場之一，我們很榮幸能參與其離岸風電發展歷程。隨著產業持續演進，我們將持續投入先進能力建設、支持在地發展，並在亞洲能源轉型中發揮更具意義的角色。」在此重要里程碑基礎上，嘉時將持續深化在台灣的布局，同時積極拓展亞太區關鍵市場。公司於去年成功完成在南韓為主要風電客戶提供首項CTV租賃服務，為其由台灣走向區域市場、多元化收入來源的發展策略奠定基礎。2025年第四季，嘉時委託挪威Salt Ship Design設計新一代CSOV船型「CSOV Plus」，可同時支援離岸風電及油氣產業需求。該船預計於2028年投入營運，進一步強化公司作為區域性高規格離岸支援船隊平台的能力，具備可複製與擴張的營運模式。此外，嘉時近期亦取得在台灣歷來最大規模的船舶租賃合約，將於台灣領海及周邊離岸風場區域提供緊急拖帶與救助服務。此項里程碑不僅為公司在台灣首個長期政府合約，也象徵業務從既有CTV與CSOV營運，成功延伸至關鍵的應急與救援領域，並逐步建立具備高度可預測性的長期收入基礎。綜合上述發展，充分展現嘉時前瞻性的策略布局，透過多元化能力與區域拓展，支持台灣邁向全球離岸風電發展與創新的重要樞紐，同時提升公司成長能見度與規模化潛力，並為預計於2026年第四季在台灣推動之興櫃掛牌做好充分準備，奠定穩固基礎，進一步強化公司於資本市場之長期發展潛力。更多警政時報報導【獨家】借款契約、支票全曝光！10名台科大校友指控追款無門　設計圈名人楊佳璋陷千萬風暴【獨家】筋膜刀也算兇器？機場查驗掀爭議　基層警10秒判斷壓力爆標籤： 合作媒體嘉時航運股份有限公司生活資訊警政時報

【創新聞記者黃采蓮／綜合報導】歐盟碳邊境調整機制（CBAM）自2026年1月1日正式進入實施階段後，全球出口供應鏈的競爭邏輯正加速改寫。對台灣而言，這不只是高碳產業面臨的新一輪成本壓力，更是一場關於能源結構、製程熱源與產品碳資料治理能力的全面競賽。從歐盟近期政策與市場訊號來看，布魯塞爾並未因產業反彈而放慢腳步，反而持續推進碳邊境管理、企業綠電長約與低碳工業轉型。這也意味，未來台灣若要穩住出口歐盟市場，關鍵已不只是價格，而是能否提出一套可驗證、可追溯、可直接反映在產品嵌入排放上的低碳解方。從制度面來看，CBAM已經不是過渡期的申報演練，而是正式走向價格與履約管理。歐盟執委會今年3月再度對外說明，CBAM已進入 definitive phase，相關利害關係人必須理解新的義務並提早完成準備；更重要的是，歐盟近期面對法國等國要求暫停對進口肥料適用CBAM的壓力時，仍選擇拒絕讓步，顯示歐盟已將CBAM視為產業脫碳與市場秩序的一部分，而非可因短期波動退讓的工具。這個訊號很清楚，未來和歐盟做生意，企業不能再抱持觀望心態，而必須提前把電力來源、燃料組成與產品排放資料整理成可被採信的供應鏈語言。歐盟電力供應大變革：風能與太陽能首度超越化石燃料 (圖/翻攝網路)根據路透社報導，歐盟在能源政策上的另一條主軸也愈來愈鮮明，那就是加速推動企業購售電合約（PPA），把再生能源從氣候政策工具，轉化為工業競爭力工具。歐盟執委會今年1月已啟動移除PPA障礙的意見徵詢，並預告將於2026年第二季提出新的建議，目的就是降低企業簽署長期綠電合約的制度門檻。從財經角度解讀，這代表歐洲企業未來不是單純追求「買到綠電」，而是更重視穩定、可追溯且有助於壓低長期碳成本的能源配置。換句話說，再生能源在歐盟已從ESG選項，升級為產業維持訂單與邊際利潤的基礎條件。這樣的趨勢，對台灣其實不是只有壓力，也打開了新的產業想像。若以出口導向製造業的實務需求來看，台灣最值得發展的，不是單一賣電、單一賣燃料，或單一做碳盤查，而是把再生能源電力、T-REC、SRF替代熱能、製程碳排資料與查驗協作整合成一套低碳服務。尤其在水泥、石灰、鋼鐵等高溫製程產業中，若能讓SRF不再只是廢棄物去化選項，而是成為可量化、可盤點、可納入產品嵌入排放計算的替代熱源，其商業價值就不再停留在處理端，而能直接連結到客戶的出口成本管理。當歐盟市場愈來愈重視產品碳邊界，誰能把替代燃料使用後的熱值、碳含量、生質與化石比例、製程替代率說清楚，誰就有機會從「環保處理商」升級為「低碳競爭力供應商」。回到台灣本身，政策與制度基礎其實正在逐步成形。環境部公告的碳費制度已上路，一般費率為每噸新台幣300元，代表台灣企業已正式跨入碳有價時代。這件事的意義，不只是增加一筆環保成本，而是讓企業開始建立內部碳帳觀念。未來當企業同時面對國內碳費、對外綠電採購與歐盟CBAM時，真正的競爭力將不再只是誰先喊淨零，而是誰先把「產品碳帳、能源帳、原料替代帳」三張表整合起來。從這個角度看，台灣若能把SRF、再生能源與碳資料治理更早模組化、標準化，不但能協助出口產業降低未來碳成本，也可能催生一批新的能源與循環經濟服務業者。市場最終會證明，CBAM從來不只是關稅問題，而是供應鏈價值重分配的起點。歐盟沒有後退，綠電長約正在加速，低碳製程與可追溯資料成為新的交易語言，這些變化都在提醒台灣，若仍將再生能源視為附屬選項、將SRF視為末端處理、將碳盤查視為報告書工作，恐怕很難回應未來市場要求。相對地，若能趁這波歐盟規則成形之際，把能源、燃料與碳資料整合成一套可被國際客戶採信的低碳商業模式，台灣不只是在因應CBAM，更是在為下一輪出口競爭建立新的門檻與優勢。標籤： ESG創新聞合作媒體國際

商傳媒｜方承業／綜合外電報導新興加密貨幣專案 Pepeto 近期預售表現亮眼，已成功募得 929 萬美元資金，吸引市場高度關注。該專案不僅預計將於全球最大加密貨幣交易所幣安上市，其技術與團隊背景也為其增添不少話題性。根據 Blockonomi 報導，Pepeto 的預售價格為每個代幣 0.0000001865...

新北加碼社宅婚育戶比例至1/3！土城員和2號135戶5月招租，鄰近捷運海山站文／M傳媒 房產中心 M編新北市長侯友宜今（7）日視察土城員和2號社會住宅，宣布新北市將加碼社宅婚育戶保留比例，由中央規定的五分之一提升至三分之一，優先照顧新婚及育兒家庭。本案鄰近捷運海山站，交通及生活機能便利，可提供135戶社宅，預計今年5月正式公告招租。一、土城員和2號社宅：容積獎勵回饋最大案土城員和2號社宅位於土城區莊園街，鄰近捷運海山站，是目前新北市規模最大的「容積獎勵回饋」社宅案。全棟規劃地上17層，提供一房型、二房型、三房型各45戶，共135戶住宅單元，可滿足單身青年、小家庭及多成員家庭的居住需求。1、2樓設置幼兒園空間，並與相鄰的員和社宅共享日照中心、公共托育、青創中心等多項公共設施。本案透過容積獎勵捐贈方式取得，不僅讓政府無償取得社宅資源，節省公帑逾10億元，更讓社會住宅自然融入既有社區，落實「去標籤化」的居住理念。二、新北加碼：婚育戶保留比例升至1/3中央規定社宅婚育戶保留比例為五分之一，新北市主動加碼提升至三分之一。侯友宜表示，經濟負擔與托育資源是影響生育意願的關鍵因素，新北市除了持續推動包租代管及租金補貼等多元居住政策，也全力擴充社宅量能，更在社宅資源配置上主動出擊，讓新婚及育兒家庭擁有更穩定的居住環境。M編一句話：從20％提升到33.3％，新北婚育戶的社宅中籤機會增加了近7成。三、新北社宅量能：已達2.3萬戶，目標4.1萬戶侯友宜表示，新北市目前興辦社宅已達成2.3萬戶，其中容獎捐贈累積1,277戶；未來規劃擴充量體達4.1萬戶。市府持續藉由多元管道擴充社宅資源，包括：自行興建容積獎勵捐贈多元社福公有地都更分回並輔以包租代管及租金補貼等多元居住扶助政策，落實居住正義。四、申請時程與資格土城員和2號社宅預計今年5月正式公告招租，住宅單元包含一房型、二房型及三房型各45戶。婚育戶保留比例提升至三分之一，符合新婚及育兒家庭資格者，將有更高的中籤機會。其他申請資格及租金細節，將於正式公告時公布。M編總結土城員和2號社宅是容積獎勵回饋的成功案例，政府不用花錢就取得社宅資源，還能節省公帑逾10億元。新北市主動加碼婚育戶保留比例至三分之一，對年輕家庭來說是一大利多。一句話總結：新北土城員和2號社宅135戶5月招租，捷運海山站旁，婚育戶保留比例加碼至1/3，新婚育兒家庭中籤機會大增。M傳媒 房產中心#土城員和2號社宅#新北社宅#婚育戶保留比例#容積獎勵回饋#捷運海山站標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明

商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導自1976年4月1日由史帝夫·賈伯斯（Steve Jobs）與史帝夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）共同創立以來，蘋果公司（Apple）已走過五十載，其一系列劃時代的科技產品深刻改變了全球數十億人的生活方式與數位習慣，形塑現代科技產業的發展樣貌。《RTE.ie》報導指出，蘋果的創新不僅帶來新產品，更重新定義了人機互動與數位消費模式。蘋果在個人電腦普及化上扮演關鍵角色。早期電腦體積龐大，僅限資料中心使用，而蘋果透過提供預組裝電腦，將運算轉變為個人科技。其中，1977年6月推出的Apple II，以米色機身、彩色圖形和模壓塑膠外殼，讓家庭用戶得以接觸電腦。隨後，賈伯斯於1979年參訪全錄（Xerox）實驗室，接觸到道格拉斯·恩格爾巴特（Douglas Engelbart）發明的滑鼠，這項創新成為1984年1月首度亮相的麥金塔（Macintosh）電腦的核心，其圖形使用者介面（GUI）免除了晦澀的電腦指令，讓操作變得直觀。麥金塔的發布也開創了現代產品發表會的先河，賈伯斯透過雷利·史考特（Ridley Scott）執導的超級盃廣告，並在容納1,500人的劇院進行舞台表演，為科技新品發表樹立典範。儘管賈伯斯曾於1985年5月被迫離開蘋果，期間他收購了喬治·盧卡斯（George Lucas）電影公司的一個部門，並將其重塑為皮克斯（Pixar），該公司於1995年推出首部全電腦動畫長片《玩具總動員》。1997年9月，賈伯斯重返蘋果擔任臨時執行長。重掌蘋果後，賈伯斯陸續推出了多款重量級產品。1998年推出的iMac以半透明、糖果色的獨特外觀顛覆傳統，同時捨棄軟碟機，改採CD光碟機。2001年11月，iPod問世，這款能儲存1,000首歌曲的音樂播放器搭配滾輪介面，徹底革新了數位音樂體驗，並透過iTunes和RSS協定，促進了播客（podcasting）的興起。蘋果影響力最深遠的產品莫過於2007年1月9日發表的iPhone。賈伯斯將手機、音樂播放器與電腦三合一，並大膽移除實體鍵盤，徹底改變了手機產業。儘管發表之初曾引發媒體專家與微軟執行長史帝夫·巴爾默（Steve Ballmer）的質疑，iPhone仍創造驚人銷售紀錄，至2007年底已售出140萬支，此後累計銷售量更突破30億支。2008年7月10日推出的App Store，則建立起蓬勃發展的應用程式生態系，讓第三方開發者能創作並分發各式應用，其口號「App...