財經前線

【Lai傳媒、記者爆料網/張哲維/雲林報導】台灣主題樂園品牌劍湖山世界迎來40週年，今年以「意想不到！你的歡樂超展開！」為主軸，從遊樂設施延伸到表演藝術、在地咖啡與親子旅遊體驗，成功打開全齡旅遊市場。其中主打50+族群的《耐斯歌廳秀》更掀起孝親旅遊熱潮，4月25日第二場於彩虹劇場登場，再度座無虛席。本場《耐斯歌廳秀》邀請黃西田、劉福助、王彩樺、朱海君等金曲陣容同台演出，重現台灣經典秀場氛圍，150分鐘節目讓長輩們彷彿回到黃金年代，現場掌聲、笑聲與歡呼聲不斷，也讓樂園不再只是孩子的遊樂場，而成為三代同遊、爸媽也能當主角的旅遊場域。劍湖山世界總經理曾慶欑表示，《耐斯歌廳秀》是劍湖山40週年內容轉型的重要亮點，特別鎖定50+族群需求，讓過去多半陪孩子、陪孫子入園的長輩，也能在樂園裡找到屬於自己的感動與娛樂記憶。由於每月僅演出一場，且場場卡司不同，帶動不少家庭安排孝親旅遊行程。全系列最後一場將於5月24日登場，預計由澎澎、方駿、王中平等藝人接力演出，目前席次進入倒數階段。除了懷舊歌廳秀，劍湖山也結合在地特色，將古坑咖啡元素融入園區體驗。遊客可品嚐蟬聯「雲林良品」肯定的 KU COFFEE 酷咖啡，並觀賞年度大秀《咖啡大師狂想曲》，透過國際特技團隊演出，展現咖啡從產地到風味的奇幻旅程，打造視覺、味覺與娛樂兼具的五感體驗。園方也同步推出兩天一夜住宿方案，每房7700元起，內容包含劍湖山渡假大飯店住宿、自助早餐、樂園暢遊及歌廳秀專屬門票，鎖定家庭旅遊與孝親出遊市場，讓遊客可一次享受樂園、住宿、表演與在地咖啡體驗。活動熱潮也將延續至春夏檔期。劍湖山世界自4月27日至5月10日推出「花漾女神」專屬活動，只要穿著全身50%以上面積具有滿版連續印花的「花衣裳」，本人即可享全日暢玩99元優惠；隨行親友至多4人也可享499元優惠價。活動期間現場拍照打卡，還有機會抽中劍湖山渡假大飯店五星住宿券。劍湖山世界表示，40週年不只是回顧品牌歷程，更希望透過表演藝術、節慶活動、親子設施與在地文化整合，重新定義主題樂園的想像。5月24日《耐斯歌廳秀》最終場門票可至年代售票系統查詢，更多活動資訊可參考劍湖山世界官網。 標籤： 合作媒體賴傳媒

(焦點時報/鄒志中報導)     在台灣，關於「缺電」與「電價」的討論，往往被簡化為單純的供需數字或物價波動。然而，當我們剝開數據的表象，一個令人不安的核心問題隨之浮現：「當電力源源不絕地流向特定產業時，其背後的真實代價，究竟由誰在買單？」長期以來，台灣的電價政策被包裝成「照顧民生」的社會福利，但本質上卻演變成一場制度性的成本轉嫁。這套機制悄然構築了一個失衡的結構：少數高耗能產業享受著廉價電力的發展紅利，而其產生的巨額財務虧損與環境污染，卻由台灣全體納稅人、中小企業，以及特定區域的居民共同承擔。這不僅是經濟分配的失衡，更是一場深遠的制度性不正義。本文將從財務困境、區域不平權及國際趨勢出發，挑戰「電價凍漲即正義」的迷思，並主張唯有落實「責任對價」，才能讓台灣的能源轉型重回公平發展的軌道。台電虧損：政策選擇下的財政黑洞 台電最新公開數字顯示：截至2025年6月累計虧損約為新台幣 4,514億元，負債比率攀升至90 % 以上公司，淨值已降至每股約2元；行政院常將此歸咎於俄烏及美伊戰爭引發的國際燃料成本飆漲，然而，這種「天災論」掩蓋了背後的人為制度選擇。當電價無法反映真實成本，消失的差額並未歸零，而是轉化為以下三種形式的轉嫁：1. 全民補貼大戶： 行政院動用千億預算撥補台電，本質上是將應由「使用者付費」的成本，轉嫁給每一位「納稅人」。2. 壓縮未來紅利： 巨額債務將壓縮未來政府在教育、醫療與社福的支出空間，形同向下一代借貸來補貼當下的產業利潤。3. 隱性成本轉移： 缺乏議價能力的中小企業，在扭曲的價格訊號中，間接承擔了更沉重的經營韌性風險。台電的虧損並非市場失靈，而是將電價作為「產業補貼工具」的必然結果。這種補貼錯置，讓用電者與付費者之間出現了嚴重的權利義務不對等。區域不正義：環境成本的空間剝削 台灣能源結構的另一個弊病，是「利益集中化、成本社會化」在地理空間上的極端呈現。所謂「中南部人用肺發電，北部人用電發展」，並非情緒性口號，而是真實的資源剝削。南電北送的結構性失衡： 台灣北部地區消耗了全台約40% 的電力，發電量卻遠不足以自給，長期仰賴台灣中南部的火力發電廠支援。健康風險的地域不公： 為了支撐台灣半導體與 AI 供應鏈的新增需求，台灣中南部的火力機組必須高負載運行。這意味著，高科技產業在台灣北部與科學產業園區創造經濟奇蹟的同時，台灣中南部居民卻必須承擔 PM2.5、硫氧化物等排放帶來的健康代價。這種模式造成了環境倫理的斷裂：發電的環境負債留在地方，用電的經濟產值帶往中央。如果進步是建立在特定區域居民的犧牲之上，這樣的經濟增長便缺乏正當性。國際趨勢：從「公共供給」走向「需求者責任」 全球能源轉型已進入新階段，國際科技巨頭如 Google、Amazon、Microsoft 已不再將穩定電力視為政府的單向義務，而是轉向實踐「新增電力需求者，承擔新增供給責任」。關鍵做法包括：綠電購電協議 (PPA)： 直接投資再生能源，確保新增電力需求不增加電網負擔。儲能與調度投資： 自建儲能系統以削峰填谷，甚至回饋電網穩定性。反觀台灣，目前仍受困於「產業擴張、台電買單、全民扛責」的舊思維。當台灣半導體與 AI...