2026 , 4 月19 , 星期日
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思佰益積極併購保險業 再鎖定預別產險潛在機會
商傳媒｜吳承岳／台北報導總部位於韓國的金融控股公司思佰益在經歷多年觀察後，正積極尋求收購保險公司，以期建立更全面的金融服務版圖。今日（2026年4月19日）金融界消息指出，思佰益已就預別產險（前身為MG產險）的公開招標案，表達最終的收購意向。金融市場上目前有三家產險公司待售，包括預別產險、釜山BNK Sum和樂天產險。思佰益曾將這三家公司都列為潛在收購目標。預別產險的出售案曾因僅有思佰益一家金融公司參與最終投標而流標。不過，法國存託銀行在重新確認思佰益的收購意向後，正考慮重新公告招標。思佰益的目標是成為一家綜合性金融機構，去年在股東大會上已將保險公司收購列為考量之一，並於今年宣布將檢討潛在收購標的，力求於年底前完成併購。為此，思佰益去年下半年已與一家會計師事務所簽訂了保險公司收購的諮詢合約。預別產險的前身MG產險在2022年被指定為不良金融機構，此後法國存託銀行一直負責其公開出售事宜。在經歷四次流標後，第五次採取私下合約方式出售，思佰益此前並未表達收購意向。市場分析認為，思佰益此次聚焦預別產險，是權衡收購價格與後續資本注入需求的結果。據估計，預別產險需約1.2兆至3千億韓元資本方能恢復正常營運，其中法國存託銀行預計注入7千億至8千億韓元的公共資金，其餘部分則由收購方承擔。儘管收購預別產險能以相對較低的初始成本取得產險執照，但後續龐大的資本注入仍是一大挑戰。除了預別產險，思佰益近期也對樂天產險進行了盡職調查。雖然樂天產險的財務指標近期有所改善，但其約1兆韓元的已知出售價格，以及金融主管機關要求改善經營措施等因素，都構成了收購的障礙。樂天產險的出售主要由其作為大股東的私募基金為求退場而推動，因此價格協商空間有限。最終思佰益將成功併購哪家保險公司，取決於其對各標的的估值判斷。市場正密切關注法國存託銀行是否將重新啟動預別產險的最終投標程序，以及思佰益屆時的參與意向。標籤： 合作媒體商傳媒
印度企業擴大體育投資 劍指國際主辦權與400億美元產值
商傳媒｜方承業／綜合外電報導印度企業界正大幅增加對國內體育生態系統的投資，範圍涵蓋基礎設施、體育聯盟及運動員培訓等面向。這股趨勢將印度的體育產業推向高速成長，預期將成為全球體壇的重要力量。根據《MSN》報導，在政府支出增加與民間參與加速的推動下，印度體育產業正因不斷提升的投資回報與政策支持，浮現為高成長的商業契機。這股資金注入也強化了印度在全球體育領域的雄心，該國正積極爭取在2030年主辦百年大英國協運動會，並申辦2036年夏季奧運會。目前印度整體體育產業的估值約為190億美元，預計在未來幾年內將翻倍成長至400億美元。推動此成長的關鍵因素包括媒體轉播權、贊助、基層發展以及體育基礎設施的完善。其中，體育聯盟被視為高影響力的行銷平台，能有效提升品牌知名度與觀眾參與度。企業資本的注入也直接惠及運動員，為他們帶來更多贊助機會、更佳的訓練設施，並有助於他們融入專業體育生態圈。這筆投資不僅有助於印度體育文化多元化，使其發展不再局限於板球，更能釋放各項運動領域的潛力。分析指出，基礎設施的改善與結構化的體育經濟，正鞏固印度成為潛在全球體育中心的地位。標籤： 合作媒體商傳媒
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愚人節前夕不演了！拖吊蟑螂「不付錢就扣車」 新北檢警雷霆收網 8嫌收押禁見！
待拖吊作業完成，集團即露出真面目，開出動輒數萬元甚至高達10萬元的離譜費用，並由多名成員圍繞施壓，對被害人進行言語恐嚇及情緒壓迫。若民眾拒絕付款，便以「可依法留置車輛並拍賣」等話術威脅，甚至逼迫簽署讓渡文件，將車輛拖往偏僻疏洪道藏匿，使被害人陷入孤立無援的困境。警方進一步表示，該集團內部分工細膩，區分為「拖吊執行組」、「現場施壓組」及「後端控台組」，形成一條龍式犯罪鏈，顯見早有預謀、組織嚴密。專案小組歷經長時間蒐證，成功掌握關鍵事證，最終一舉瓦解整個詐騙集團。新北市警局呼籲，民眾如遇車輛故障需尋求拖吊服務，務必選擇合法、具信譽之業者，並在服務前確認完整收費標準及總金額，避免落入話術陷阱。如遇疑似詐騙或不法情形，請立即撥打110報案或向警方求助。刑事警察大隊強調，對於假借民生服務名義從事詐欺、恐嚇的不法行為，警方將持續強力掃蕩、溯源追查，絕不寬貸，全力守護市民財產安全與社會秩序。
美科技巨頭金融化浪潮加速 蘋果谷歌擴大金融版圖
商傳媒｜吳承岳／台北報導美國大型科技公司（Big Tech）正加速跨足金融服務領域，此趨勢不僅代表著產業競爭的加劇，更預示著科技巨擘與傳統金融業者關係將從競爭轉向融合。這波「金融化」浪潮的核心，在於企業對股東價值的極大化追求。此一現象的驅動力主要來自機構投資者不斷升高的要求。當股東對企業在股價、利潤率及各項收益指標等量化表現上不滿時，他們會認定「企業未能充分致力於最大化股東價值」，進而對經營團隊施加壓力，要求改進。中央大學經濟學部教授小倉將志郎指出，這種趨勢可被視為一種「支配的金融化」。「代理人理論」的盛行，也促成了股東回報的增加。根據此理論，公司的所有權歸於股東，而經營者則是受股東委託的代理人，因此經營者有責任將股東利益最大化。在具體操作上，美國企業近年來在股東回報方面，庫藏股的增長速度已超越現金股利。庫藏股（自買自家股票）讓企業能透過市場或相對交易從現有股東手中買回自家股票，將企業利潤直接以現金形式回報給願意出售股票的股東。而現金股利則是根據股東大會的決議，定期將現金分配給股東。蘋果公司即是這波趨勢的例證之一。《JBpress》報導指出，蘋果已於2026年1月宣布與美國銀行巨頭摩根大通（JPMorgan Chase）建立合作夥伴關係，共同拓展信用卡業務，顯示科技巨頭正積極擴展其金融版圖。標籤： 合作媒體商傳媒
日本愛麗思貫徹「用戶導向」開發策略 諾基亞失敗揭盲信通路致命傷
商傳媒｜吳承岳／台北報導在競爭激烈的市場中，如何開發出真正符合消費者需求的產品，是企業經營者與產品開發人員持續面臨的挑戰。日本家電製造商愛麗思（Iris Ohyama）以其獨特的「用戶導向」（user-in）開發哲學，展現了有別於傳統「經銷商導向」的成功路徑，並與手機大廠諾基亞（Nokia）的衰落形成鮮明對比。愛麗思的經營理念強調，僅聽取經銷商的需求或只捕捉表面的顯性顧客需求，最終將難以維持競爭力。該公司認為，顧客真正的需求往往難以直接從口中得知，且資訊若經過中間商傳遞，過程中可能產生扭曲，無法反映最真實的市場脈動。因此，愛麗思專注於更深層次的消費者洞察，以避免陷入僅滿足通路要求而忽略實際用戶體驗的困境。對照此一策略，芬蘭手機品牌諾基亞的經驗提供了深刻教訓。進入2010年代後，諾基亞的行動電話業務競爭力快速下滑，除了不敵蘋果iPhone的崛起，其產品本身也存在嚴重問題。據諾基亞前董事長 Risto Siilasmaa 指出，諾基亞當時採用的 Symbian 作業系統有許多不符用戶期待之處。最令用戶感到煩躁的是，進行基本操作時，系統會不斷跳出「這樣可以嗎？」的重複詢問，嚴重影響使用流暢度。這顯示出，即使產品功能齊備，若未能真正從用戶角度考量操作體驗與核心痛點，最終仍可能被市場淘汰。對於尋求成長與創新的企業而言，愛麗思的案例提醒了產品開發的核心應是深入理解並滿足最終用戶的需求，而非僅被中間環節或表面資訊所引導。標籤： 合作媒體商傳媒
南非免費白內障手術馬拉松 133名患者重見光明
【創新聞記者 陳雅琪／整理報導】在南非，84歲的格拉迪斯·科扎因視力問題長期無法與家人共享時光，但這一切在上個月發生了改變。南非的醫生們利用兩個週末，進行了為期三天的「馬拉松式」免費白內障手術，成功讓133位患者重見光明。科扎是其中之一，在手術後的第二天，她滿懷喜悅地表示，世界重回她的視野中。白內障手術是一項簡單且迅速的程序，通常只需15到20分鐘，但在南非，患者往往需要在公共醫療系統的長期等待名單中等上數年。科扎表示，她的視力問題讓她無法享受閱讀聖經、與親人相聚以及觀看深夜電視節目的樂趣。而此次手術，讓她重新擁有了這些生活的美好。根據世界衛生組織的數據，全球約有1億人患有白內障，其中一半人仍然未接受手術治療，尤其是在非洲，這一比例更高達75%。在南非，超過24萬人積壓等待白內障手術，其中豪登省就有超過3.5萬人受到白內障影響。南非衛生部表示，這樣的手術積壓情況成為當地醫療體系的一大挑戰。為了解決這一問題，南非自2023年起開展了「外科手術馬拉松」活動，該活動每年舉辦數次，旨在消除醫療積壓並提高病人的治療機會。此次手術馬拉松專注於白內障手術，並已在當地醫院成功完成多達133例手術。這些手術不僅解決了患者的視力問題，還有助於減輕患者的心理負擔，恢復他們的獨立性和尊嚴。醫生指出，白內障手術是最具成本效益的醫療程序之一，能顯著提高患者的生活質量。在佛洛鬆地區的醫院，這場馬拉松手術活動吸引了眾多醫療志願者的參與。每30分鐘就有一位新患者進入手術室，手術團隊還曾採用兩名外科醫生同時為不同患者進行手術的方式，加速治療進程。在手術的最後一個週末，他們成功完成了60例白內障手術。（照片／美聯社）標籤： 創新聞合作媒體國際熱門
中南經濟合作深化：台灣企業掘金非洲市場新機遇
商傳媒｜吳承岳／台北報導隨著中國持續深化在非洲大陸的經濟佈局，南非已成為其重要戰略樞紐，雙方合作著重於創造就業、技術轉移及產業成長等實質經濟效益。此發展為全球尋求新興市場的企業，特別是具有全球佈局視野的台灣企業，提供了重新評估非洲市場潛力的機會。非洲市場潛力與南非戰略地位根據韓國《環境監測日報》報導，南非政府正積極透過政策誘因，鼓勵中資企業透過工業化創造顯著的經濟效益。中國企業則致力於技術轉移、培訓當地勞工及創造就業機會，以強化南非的製造業基礎。南非正積極吸引包括價值鏈製造、再生能源及基礎建設開發等高成長領域的中國投資，目標是從以進口為導向的經濟轉型為工業化、在地化及就業創造為核心的經濟體。此外，非洲新創生態圈也展現龐大成長潛力，例如 2025 年非洲新創企業吸引了約 31 億美元的投資。南非在金融科技與數位服務領域尤其表現突出，但撒哈拉以南非洲的網路普及率約僅 38%，顯示電信基礎設施、數位金融服務與電子商務平台等領域仍有巨大發展空間，可協助彌補數位落差。企業進入非洲市場的戰略考量中國在非洲採取的大規模資本與基礎建設投資模式，雖然有效擴大其影響力，但也引發部分地區對反華情緒及過度依賴資本的擔憂。這對其他欲進入非洲市場的企業提供了寶貴借鏡。專家強調，成功的非洲投資需將企業策略、組織架構與當地市場現實緊密結合，並設計符合當地法規的可擴展投資模式。企業應調整全球商業模式以適應非洲獨特的市場條件，並透過夥伴關係促進技術與知識轉移，以實現長期成功。對尋求全球佈局的台灣企業而言，若能借鑑中國的經驗，並採取更為平衡與包容的策略，例如側重在地人才發展、社區參與，並致力於創造就業、技術轉移及工業產能建構等，則有機會在非洲市場建立可持續的長期價值。此舉不僅有助於提升當地經濟，亦能為企業自身帶來穩健成長。標籤： 合作媒體商傳媒
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