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2026 , 4 月20 , 星期一

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    財經前線 台灣警報 - 2026 年 4 月 20 日
    115年報稅季來了!情情帶路:這8項「特別扣除額」拿好拿滿,荷包才不會哭文/明深地政士事務所主辦代書 嚴意情(情情來了)各位朋友,又到了每年最燒腦的報稅季。在代書這行做久了,我發現很多人對房地產交易、繼承、贈與的稅務特別敏感,但對於每年五月都要面對的綜合所得稅,反而常常憑直覺在報,尤其那些藏在細節裡的「特別扣除額」。今年是申報114年度綜合所得稅,有幾個重點變動你一定要知道。情情幫大家把最實用的8項特別扣除額整理出來,用代書的邏輯幫你拆解,讓你一看就懂。一、有工作、有身心障礙、有長輩要顧?這三項跟你最相關首先是適用於本人、配偶及受扶養親屬的項目,這是最基礎也最容易漏的。薪資所得扣除額每人上限21.8萬元。這個數字大部分上班族都會用到,但情情要提醒的是,如果你因為工作有特定的大筆支出,像是職業專用的服裝費、進修訓練費、或是職業上工具支出,每項上限是薪資收入的3%,三項合計如果超過21.8萬元,可以選擇「核實減除」,但要記得檢附證明文件,不是自己說了算。身心障礙特別扣除額每人21.8萬元,對象是領有身心障礙證明,或符合精神衛生法第3條第4款規定的病人。這項很多人會漏,尤其是家中有長輩領有身心障礙手冊,卻忘了在報稅時列入扶養並申報扣除。長期照顧特別扣除額每人18萬元。這項和身心障礙扣除額可以同時適用,如果家中長輩符合兩項資格,合計可以扣除39.8萬元,節稅效果非常可觀。但要特別注意排富條款:如果你的適用稅率在20%以上、股利所得採28%分開計稅、或基本所得額超過750萬元,這項就不能用了。二、有買賣房子、有存款利息?這兩項別忘了接下來的兩項,是情情在代書事務所最常被問到的。財產交易損失扣除額這項和房地產交易息息相關。如果你在114年度有出售房屋、土地或其他財產產生損失,這筆損失可以用來抵減當年度申報的財產交易所得,扣除上限就是當年度申報的財產交易所得金額。情情要特別提醒,如果當年度沒有財產交易所得,或所得不足以扣除全部損失,剩下的額度可以保留到未來3個年度內再行扣除,這對投資客或換屋族來說是非常重要的稅務規劃工具。儲蓄投資特別扣除額全戶合計上限27萬元,對象是金融機構的存款利息、儲蓄性質信託資金收益。這項看似簡單,但情情要提醒一個常見的地雷:夫妻如果選擇全部所得分開計稅,這27萬元的額度是「共用」的,不是各自有27萬。必須先由擔任「納稅義務人」的那一方扣除,有剩餘的額度才能給配偶用,報稅時務必留意。三、租屋族福音!房租支出改列特別扣除額,上限18萬這項是近年最重要的變革之一。自113年1月1日起,房屋租金支出從原本的「列舉扣除」改為「特別扣除額」,每一申報戶扣除上限調高至18萬元。適用條件是:在國內無自有房屋(有5種例外情況放寬認定)、租屋供自住使用(非營業或執行業務)。已接受政府補助的部分不可扣除。同樣有排富條款,條件和長期照顧扣除額一樣,稅率20%以上、股利採28%分開計稅、或基本所得額逾750萬元者不適用。情情在實務上發現,很多租屋族根本不知道自己可以申報這項,尤其是剛出社會的年輕人。如果你符合資格,務必保留租約和租金繳款證明,這18萬扣下去,稅金省得非常有感。四、養小孩的家長看過來!這兩項是育兒神器最後兩項是專門給受扶養子女的,有小孩的家庭一定要看清楚。幼兒學前特別扣除額這是114年度變動最大的項目。適用年齡擴大至6歲以下子女,第1名子女扣除15萬元,第2名及以上子女每人扣除22.5萬元。最關鍵的是,這項已經取消排富條款,也就是說不管你收入多高,只要有6歲以下的小孩,通通可以扣。財政部舉過一個例子:甲君有3名子女分別是1歲、3歲、6歲,可扣除60萬元(第一名15萬加第二名22.5萬加第三名22.5萬);如果只有2名6歲以下,則是37.5萬元。這對多寶家庭來說,節稅效果非常驚人。教育學費特別扣除額每人上限2.5萬元,對象是就讀大專以上院校的子女。情情要提醒幾個排除條件:已接受政府補助的部分不可扣除,就讀空中大學、空中專校及五專前3年者也不可扣除。情情小提醒:搞懂變動重點,別讓權益睡著這次114年度的變動重點,情情幫大家濃縮成兩句話:「幼兒學前扣除額」大幅加碼並取消排富,家有6歲以下小孩的家長賺到;「房租支出」改為特別扣除額且額度調升,租屋族終於被看見。報稅不是把數字丟給系統就好,多花十分鐘檢查自己符合哪些扣除額,可能幫你省下好幾千甚至上萬的稅金。如果對自己的申報內容有疑問,建議諮詢專業的代書或會計師,不要等到被國稅局追稅才後悔。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明
    新北購屋族大解密!30、40、50歲三世代買房分流 市場呈現三種平行世界

    新北購屋族大解密!30、40、50歲三世代買房分流 市場呈現三種平行世界

    財經前線 台灣警報 - 2026 年 4 月 20 日
    新北購屋族大解密!30、40、50歲三世代買房分流 市場呈現三種平行世界 文/群洋國際地產集團董事長 張惠山(山哥)近年房市在政策調控與高房價壓力交織下,市場交易結構悄然出現變化。第一線觀察顯示,新北市購屋族群並未消失,而是依照年齡與資產條件,分化為三種截然不同的購屋邏輯。表面上同樣是「買房」,實際上30歲、40歲與50歲族群,所面對的市場條件與決策思維,已明顯分流。山哥指出,當前新北房市可視為三個「平行市場」同時運作:年輕族群努力尋求進場機會,中壯年族群承擔換屋壓力,而高齡族群則逐步轉向資產重整與配置。首先在30歲族群部分,市場普遍呈現「延後進場」現象受限於薪資成長有限與房價持續高檔,頭期款門檻成為最大阻礙。實務上,多數年輕購屋族分為三類:一是仰賴家庭資源支援進場,二是高收入雙薪族以收入優勢直接購屋,三則是持續租屋觀望者。整體來看,「30歲即購屋」已不再是主流,而是逐漸向40歲遞延。區域分布上,板橋、三重與淡水仍為年輕族群主要落腳區。尤其以低總價、小坪數產品最受青睞,反映首購族在預算壓力下的實際選擇。不過,若以收支結構觀察,部分年輕族群房貸支出占收入比例偏高,購屋壓力顯著。40歲族群則是目前市場的主力買盤根據金融聯徵資料顯示,30至50歲族群在新北購屋占比逾六成,顯示此年齡層仍為交易核心。該族群多已成家立業,購屋需求以「換屋」為主,包含空間升級、學區考量及生活品質改善。然而,這一族群同時也是壓力最大的群體。一方面原有住宅空間不足,另一方面房價上漲使換屋成本提高,形成「想換不敢換」的僵局。市場上因此出現兩極化現象:一部分成功升級住宅條件,另一部分則選擇維持現狀,延後決策。在區域選擇上,板橋依舊穩居核心地位,三重、土城等具交通優勢與重劃區題材的區域亦具吸引力。此外,「在地換屋」需求明顯,許多購屋族傾向留在原生活圈內升級居住條件。至於50歲以上族群,購屋邏輯已由「居住需求」轉為「資產配置」該族群多半已持有不動產,購屋動機包括資產重組、退休規劃與下一代布局。例如將大坪數住宅轉為小宅以降低管理負擔,或透過增購不動產建立租金收益。統計顯示,新北50歲以上購屋占比逾兩成,且在實務操作上,部分家庭會透過不同成員名義進行資產配置,以提升整體資產彈性。不過,銀行對於中高齡貸款審核趨嚴,也成為該族群進場時需面對的重要變數。整體來看,新北房市已從單一需求市場,轉變為多層次結構30歲族群面臨進場門檻,40歲族群承擔換屋壓力,50歲族群則進入資產調整階段。三者雖同處一個市場,但決策邏輯與風險考量已明顯不同。山哥分析,購屋年齡延後已成長期趨勢,背後反映的是所得成長與房價上升之間的落差在此情況下,購屋決策不再只是單純的居住選擇,而是涉及財務規劃與資產配置的綜合判斷。最後山哥提醒,房市沒有標準答案,不同人生階段應對應不同策略。與其比較他人,不如先釐清自身財務能力與需求,才能在變動的市場中做出相對穩健的選擇。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

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    愚人節前夕不演了!拖吊蟑螂「不付錢就扣車」 新北檢警雷霆收網 8嫌收押禁見!

    警政報導 2026 年 4 月 1 日
    待拖吊作業完成,集團即露出真面目,開出動輒數萬元甚至高達10萬元的離譜費用,並由多名成員圍繞施壓,對被害人進行言語恐嚇及情緒壓迫。若民眾拒絕付款,便以「可依法留置車輛並拍賣」等話術威脅,甚至逼迫簽署讓渡文件,將車輛拖往偏僻疏洪道藏匿,使被害人陷入孤立無援的困境。警方進一步表示,該集團內部分工細膩,區分為「拖吊執行組」、「現場施壓組」及「後端控台組」,形成一條龍式犯罪鏈,顯見早有預謀、組織嚴密。專案小組歷經長時間蒐證,成功掌握關鍵事證,最終一舉瓦解整個詐騙集團。新北市警局呼籲,民眾如遇車輛故障需尋求拖吊服務,務必選擇合法、具信譽之業者,並在服務前確認完整收費標準及總金額,避免落入話術陷阱。如遇疑似詐騙或不法情形,請立即撥打110報案或向警方求助。刑事警察大隊強調,對於假借民生服務名義從事詐欺、恐嚇的不法行為,警方將持續強力掃蕩、溯源追查,絕不寬貸,全力守護市民財產安全與社會秩序。

    美科技巨頭金融化浪潮加速 蘋果谷歌擴大金融版圖

    財經前線 2026 年 4 月 10 日
    商傳媒|吳承岳/台北報導美國大型科技公司(Big Tech)正加速跨足金融服務領域,此趨勢不僅代表著產業競爭的加劇,更預示著科技巨擘與傳統金融業者關係將從競爭轉向融合。這波「金融化」浪潮的核心,在於企業對股東價值的極大化追求。此一現象的驅動力主要來自機構投資者不斷升高的要求。當股東對企業在股價、利潤率及各項收益指標等量化表現上不滿時,他們會認定「企業未能充分致力於最大化股東價值」,進而對經營團隊施加壓力,要求改進。中央大學經濟學部教授小倉將志郎指出,這種趨勢可被視為一種「支配的金融化」。「代理人理論」的盛行,也促成了股東回報的增加。根據此理論,公司的所有權歸於股東,而經營者則是受股東委託的代理人,因此經營者有責任將股東利益最大化。在具體操作上,美國企業近年來在股東回報方面,庫藏股的增長速度已超越現金股利。庫藏股(自買自家股票)讓企業能透過市場或相對交易從現有股東手中買回自家股票,將企業利潤直接以現金形式回報給願意出售股票的股東。而現金股利則是根據股東大會的決議,定期將現金分配給股東。蘋果公司即是這波趨勢的例證之一。《JBpress》報導指出,蘋果已於2026年1月宣布與美國銀行巨頭摩根大通(JPMorgan Chase)建立合作夥伴關係,共同拓展信用卡業務,顯示科技巨頭正積極擴展其金融版圖。標籤: 合作媒體商傳媒

    日本愛麗思貫徹「用戶導向」開發策略 諾基亞失敗揭盲信通路致命傷

    地方新聞 2026 年 4 月 7 日
    商傳媒|吳承岳/台北報導在競爭激烈的市場中,如何開發出真正符合消費者需求的產品,是企業經營者與產品開發人員持續面臨的挑戰。日本家電製造商愛麗思(Iris Ohyama)以其獨特的「用戶導向」(user-in)開發哲學,展現了有別於傳統「經銷商導向」的成功路徑,並與手機大廠諾基亞(Nokia)的衰落形成鮮明對比。愛麗思的經營理念強調,僅聽取經銷商的需求或只捕捉表面的顯性顧客需求,最終將難以維持競爭力。該公司認為,顧客真正的需求往往難以直接從口中得知,且資訊若經過中間商傳遞,過程中可能產生扭曲,無法反映最真實的市場脈動。因此,愛麗思專注於更深層次的消費者洞察,以避免陷入僅滿足通路要求而忽略實際用戶體驗的困境。對照此一策略,芬蘭手機品牌諾基亞的經驗提供了深刻教訓。進入2010年代後,諾基亞的行動電話業務競爭力快速下滑,除了不敵蘋果iPhone的崛起,其產品本身也存在嚴重問題。據諾基亞前董事長 Risto Siilasmaa 指出,諾基亞當時採用的 Symbian 作業系統有許多不符用戶期待之處。最令用戶感到煩躁的是,進行基本操作時,系統會不斷跳出「這樣可以嗎?」的重複詢問,嚴重影響使用流暢度。這顯示出,即使產品功能齊備,若未能真正從用戶角度考量操作體驗與核心痛點,最終仍可能被市場淘汰。對於尋求成長與創新的企業而言,愛麗思的案例提醒了產品開發的核心應是深入理解並滿足最終用戶的需求,而非僅被中間環節或表面資訊所引導。標籤: 合作媒體商傳媒

    南非免費白內障手術馬拉松 133名患者重見光明

    綜合 2026 年 4 月 5 日
    【創新聞記者 陳雅琪/整理報導】在南非,84歲的格拉迪斯·科扎因視力問題長期無法與家人共享時光,但這一切在上個月發生了改變。南非的醫生們利用兩個週末,進行了為期三天的「馬拉松式」免費白內障手術,成功讓133位患者重見光明。科扎是其中之一,在手術後的第二天,她滿懷喜悅地表示,世界重回她的視野中。白內障手術是一項簡單且迅速的程序,通常只需15到20分鐘,但在南非,患者往往需要在公共醫療系統的長期等待名單中等上數年。科扎表示,她的視力問題讓她無法享受閱讀聖經、與親人相聚以及觀看深夜電視節目的樂趣。而此次手術,讓她重新擁有了這些生活的美好。根據世界衛生組織的數據,全球約有1億人患有白內障,其中一半人仍然未接受手術治療,尤其是在非洲,這一比例更高達75%。在南非,超過24萬人積壓等待白內障手術,其中豪登省就有超過3.5萬人受到白內障影響。南非衛生部表示,這樣的手術積壓情況成為當地醫療體系的一大挑戰。為了解決這一問題,南非自2023年起開展了「外科手術馬拉松」活動,該活動每年舉辦數次,旨在消除醫療積壓並提高病人的治療機會。此次手術馬拉松專注於白內障手術,並已在當地醫院成功完成多達133例手術。這些手術不僅解決了患者的視力問題,還有助於減輕患者的心理負擔,恢復他們的獨立性和尊嚴。醫生指出,白內障手術是最具成本效益的醫療程序之一,能顯著提高患者的生活質量。在佛洛鬆地區的醫院,這場馬拉松手術活動吸引了眾多醫療志願者的參與。每30分鐘就有一位新患者進入手術室,手術團隊還曾採用兩名外科醫生同時為不同患者進行手術的方式,加速治療進程。在手術的最後一個週末,他們成功完成了60例白內障手術。(照片/美聯社)標籤: 創新聞合作媒體國際熱門

    中南經濟合作深化:台灣企業掘金非洲市場新機遇

    地方新聞 2026 年 4 月 10 日
    商傳媒|吳承岳/台北報導隨著中國持續深化在非洲大陸的經濟佈局,南非已成為其重要戰略樞紐,雙方合作著重於創造就業、技術轉移及產業成長等實質經濟效益。此發展為全球尋求新興市場的企業,特別是具有全球佈局視野的台灣企業,提供了重新評估非洲市場潛力的機會。非洲市場潛力與南非戰略地位根據韓國《環境監測日報》報導,南非政府正積極透過政策誘因,鼓勵中資企業透過工業化創造顯著的經濟效益。中國企業則致力於技術轉移、培訓當地勞工及創造就業機會,以強化南非的製造業基礎。南非正積極吸引包括價值鏈製造、再生能源及基礎建設開發等高成長領域的中國投資,目標是從以進口為導向的經濟轉型為工業化、在地化及就業創造為核心的經濟體。此外,非洲新創生態圈也展現龐大成長潛力,例如 2025 年非洲新創企業吸引了約 31 億美元的投資。南非在金融科技與數位服務領域尤其表現突出,但撒哈拉以南非洲的網路普及率約僅 38%,顯示電信基礎設施、數位金融服務與電子商務平台等領域仍有巨大發展空間,可協助彌補數位落差。企業進入非洲市場的戰略考量中國在非洲採取的大規模資本與基礎建設投資模式,雖然有效擴大其影響力,但也引發部分地區對反華情緒及過度依賴資本的擔憂。這對其他欲進入非洲市場的企業提供了寶貴借鏡。專家強調,成功的非洲投資需將企業策略、組織架構與當地市場現實緊密結合,並設計符合當地法規的可擴展投資模式。企業應調整全球商業模式以適應非洲獨特的市場條件,並透過夥伴關係促進技術與知識轉移,以實現長期成功。對尋求全球佈局的台灣企業而言,若能借鑑中國的經驗,並採取更為平衡與包容的策略,例如側重在地人才發展、社區參與,並致力於創造就業、技術轉移及工業產能建構等,則有機會在非洲市場建立可持續的長期價值。此舉不僅有助於提升當地經濟,亦能為企業自身帶來穩健成長。標籤: 合作媒體商傳媒

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