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台灣警報News Week

2026 , 4 月21 , 星期二

台灣警報News Week

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    財經前線 台灣警報 - 2026 年 4 月 21 日
    阿明幫你算成本|老宅單價俗擱大碗,中古屋卡中間不上不下?文/賣厝阿明知識+「阿明,我預算有限,到底該買30年以上的老宅,還是屋齡10幾年的中古屋?」 這個問題阿明被問了不下百次。老宅入手門檻低,單價可能只有同區新成屋的一半,但後續修繕費、管線重拉、甚至結構補強,可能花掉好幾百萬。中古屋單價比老宅高,但屋況相對穩定,修繕費相對可控。到底哪個才是真正的「划算」?今天阿明就用一張表,幫你把兩種選擇的真實成本算透透。先搞懂定義:老宅 vs 中古屋,差在哪?在開始算帳之前,阿明先幫大家定義清楚。房市對「老屋」沒有統一標準,一般來說,屋齡超過25年就算是高齡建築,而30年以上基本可以歸類為「老宅」。至於「中古屋」,通常指屋齡10到20年左右的房子,屋況相對穩定,但單價也比老宅高出一截。根據內政部統計,截至2025年第一季,全台平均買賣屋齡已高達30.89年,創下歷史新高。更驚人的是,台北市屋齡30年以上住宅交易佔比高達55%,等於每兩間房子交易就有一間是老屋。第一關:購屋門檻,老宅單價真的俗擱大碗=先看購屋當下的成本差異。以雙北為例,新成屋或預售屋每坪動輒數十萬甚至百萬起跳,但屋齡30年以上的老宅,即使位於蛋黃區,價格往往比新屋便宜兩到四成。同樣買30坪,老宅單價假設40萬,總價1,200萬;中古屋單價50萬,總價1,500萬;新成屋單價65萬,總價1,950萬。光看總價,老宅比中古屋省300萬,比新成屋省750萬。對首購族來說,這筆價差就是「能不能上車」的關鍵。但阿明要提醒,老宅的貸款條件通常比較差。銀行在評估老屋時,通常會因為屋況將鑑價打折,貸款成數可能不高,貸款年限也會比較短。若再加上後續的裝修費用,購屋往往需要準備較多的現金。也就是說,老宅表面上總價低,但自備款比例可能比中古屋高出許多。第二關:裝潢翻修費,老宅的隱形成本才是大魔王這是兩種選擇最大的分水嶺。中古屋(屋齡10到20年):裝潢費用以輕度到中度翻新為主,每坪約3到6萬元。30坪的房子,裝潢費大約90萬到180萬。主要花在油漆、地板更換、局部衛浴廚房更新,水電管線如果沒有明顯老化,通常不需全面重拉。老宅(屋齡30年以上):裝潢費用以全室翻新為主,每坪約6到10萬元,甚至更高。30坪的老宅,裝潢費大約180萬到300萬,甚至更多。為什麼這麼貴?因為老宅的基礎工程不能省,水電管線全面更新、防水重做、結構補強、拆除清運,每一項都是錢。阿明幫你拆解老宅翻新的主要花費:水電管線更新約佔總預算的25%到30%,30坪房子這項就要花掉數十萬;防水與漏水修繕,特別是浴室、屋頂與窗框周圍,做不好未來要重修兩次;拆除與清運費,拆下來的廢棄物一車從8,000到15,000元不等,全拆至少10車以上。室內設計師也指出,老屋翻新預算中,基礎工程(水電、防水、拆除)應該佔總預算的40%到50%,這塊是最不能省的。很多人買老宅時高估自己的DIY能力,低估屋況問題的嚴重性,結果「省下購屋款,花在維修上」。第三關:長期持有成本,老宅修繕無底洞?裝潢費一次燒完就沒事了嗎?錯,真正的考驗在入住後。老宅因屋齡高,管線老化、漏水、壁癌等問題可能不定期浮現,修繕頻率與金額難以預測。老屋的水電管線可能存在老化、鏽蝕或配置不符現代標準的問題,容易引發漏水或短路等安全隱憂。這些支出往往無法轉為房價溢價,反而成為沉沒成本。中古屋屋況相對穩定,修繕需求較低,持有成本相對可控。雖然還是可能遇到局部漏水或設備故障,但頻率與金額通常遠低於老宅。不過老宅也有一個隱形優勢:有些沒有管理費或管理費極低。早期公寓或華廈沒有電梯、沒有請管理員,自然不用繳管理費。中古大樓則有管理費支出,每月數千元不等,長期累積下來也是一筆不小的開銷。第四關:保值性與地段,老宅贏在地段,中古屋贏在屋齡老宅最大優勢是地段。多數老宅位於市中心,交通便利、生活機能完善,而新建案則多位處蛋白區甚至蛋殼區。對自住型買方而言,精華區老屋往往更能滿足實際生活需求。老屋還有「都更」或「危老重建」的潛在價值,讓許多人視為「轉機型資產」。但品嘉建設胡偉良提醒,都更並非短期內必定發生。現實中,不少社區卡在整合難、釘子戶或稅制不利等問題,讓都更遙遙無期。若購屋時僅憑「未來一定會改建」的想像,恐怕最終只是買到一棟逐漸老化、難以轉手的房子。中古屋的保值性則來自「屋齡尚可、屋況穩定」,轉手時買方接受度較高,銀行貸款條件也較好。但缺點是單價比老宅高,增值空間相對有限,且多位於已開發區域,缺乏都更題材。阿明把兩種選擇的真實成本攤在陽光下給你看:老宅(屋齡30年以上):總價約1,200萬,裝潢翻修費約180至300萬,長期修繕風險高,貸款成數較低、年限較短,地段通常極佳、機能成熟,有都更潛力但不保證,適合現金充足、有裝修經驗、願意花時間盯工、重視地段的務實派買家。中古屋(屋齡10至20年):總價約1,500萬,裝潢翻修費約90至180萬,長期修繕風險中等,貸款條件相對正常,地段尚可、機能穩定,保值性來自屋況穩定,適合不想煩惱修繕、預算有限但求穩定、重視管理與居住品質的穩健派買家。看到沒有?老宅表面上比中古屋省300萬,但裝潢費多花90到120萬,長期修繕風險更高,貸款條件更差。十年結算下來,兩者的總持有成本其實在伯仲之間,根本沒有誰絕對划算。如果你正在老宅和中古屋之間猶豫,阿明給你三個具體建議:第一,先算清楚自己的現金水位 老宅總價低,但裝潢費要一次拿出來,加上貸款成數可能較低,自備款需求反而比中古屋高。不要只看總價就衝動下訂。第二,不要高估自己的裝修能力 老宅翻新是一場硬仗,從拆除、水電、防水到木作油漆,工序複雜、預算容易追加。如果你沒有裝修經驗、也沒有可信賴的設計師或統包,老宅的「便宜」可能會變成一場噩夢。第三,地段永遠是王道 如果你買的老宅位於市中心、交通便利、生活機能完善,即使屋齡高,保值性還是相對穩健。但如果你買的是郊區老宅,地段沒優勢、都更沒機會,那真的只是買到一棟逐漸老化的房子。老宅買的是「地段加想像」,中古屋買的是「穩定加安心」。想清楚自己是哪一種人,答案自然浮現。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明
    合建分屋地主別以為沒事!拿房子也要繳契稅,60天內沒申報小心罰款上門

    合建分屋地主別以為沒事!拿房子也要繳契稅,60天內沒申報小心罰款上門

    財經前線 台灣警報 - 2026 年 4 月 21 日
    合建分屋地主別以為沒事!拿房子也要繳契稅,60天內沒申報小心罰款上門M傳媒財經中心/報導「我跟建商合建分屋,土地是我的、房子也是用我的名義當起造人,這樣為什麼還要繳契稅?」這是許多地主在都更或合建時最常問的問題。答案是:不但要繳,而且60天內沒申報還會被罰。臺南市政府財政稅務局近期接獲地主阿哲詢問:與建設公司合建分屋,房屋興建完成後分配取得部分房屋,是否需要申報契稅?財稅局給出的答案非常明確,要,而且是以「交換」名義課稅。合建分屋不是免稅,是「交換」不是「自建」很多地主有個迷思:土地是我的、房子也是用我的名字當起造人申請建照和使用執照,從頭到尾沒有買賣移轉,為什麼要繳契稅?財稅局解釋,合建分屋在稅法上的定性是:地主用土地持分和建商「交換」房屋。表面上看起來是建商幫你蓋房子,但實際上是你把部分土地移轉給建商,換取建商為你興建的房屋,這就是一種交換行為。依《契稅條例》第12條規定,建築物於建造完成前,因買賣、交換、贈與,以承受人為建造執照原始起造人,並取得使用執照者,應由使用執照所載起造人申報納稅。M編翻譯:不要以為名字從頭到尾都在你身上就沒事,國稅局看的是「實質課稅」你拿土地換房子,該繳的稅一毛都跑不掉。稅率怎麼算?等值部分2%、超額部分6%搞清楚要繳稅之後,下一個問題是:要繳多少?財稅局說明,合建分屋屬於「交換」性質,交換價值相等的部分,適用2%的交換稅率;如果換來的房屋價值高過土地價值,超出部分則按6%的買賣或贈與稅率課徵契稅。以地主阿哲的案例試算:建設公司與阿哲約定合建分屋,房屋興建完成後,阿哲以起造人名義取得使用執照,分配得核定契價1,000萬元的房屋,同時移轉公告現值800萬元的土地給建設公司。800萬元屬等值交換:800萬 × 2% = 16萬元剩餘差額200萬元:200萬 × 6% = 12萬元合計應納契稅:28萬元M編幫你畫重點:等值的部分只要2%,超出的部分跳升到6%,差3倍。 如果你的土地公告現值很低、但分回的房屋價值很高,超出部分會讓你很有感。60天內沒申報,怠報金罰到你痛更關鍵的是申報期限。財稅局特別提醒,地主採合建分屋方式取得房屋,應在使用執照核發日起60日內完成契稅申報與繳納,以免逾期受罰。逾期會怎樣?依規定,未依期限申報者,每逾3日加徵應納稅額1%的怠報金,最高以應納稅額為限,但不得超過1萬5,000元。若經查獲匿報或短報,除補稅外,還會處以應納稅額1倍以上3倍以下的罰鍰。M編翻譯:28萬的契稅,如果忘了申報,怠報金最高1.5萬,聽起來好像不多。但如果是故意匿報、短報被抓到,罰鍰可是28萬起跳、最高84萬,這筆帳就很可觀了。特殊情況:子女當起造人要繳6%贈與契稅還有一種情況更要注意。如果你合建分屋,直接把起造人登記為子女名下,稅務局會認定這是「贈與行為」,子女必須申報6%的贈與契稅,而不是2%的交換契稅。舉例來說,地主A合建分屋取得核定契價600萬元的房屋,若以自己為起造人,應繳交換契稅(等值部分2%、差額部分6%);但若直接以子女B、C為起造人,子女就要申報贈與契稅合計36萬元(600萬 × 6%)。M編提醒:想用合建分屋順便贈與給子女?國稅局早就盯上這條路了。台中市稅務局2024年查核254件,就發現61件應認定為贈與行為,累計補徵660萬元。M編總結合建分屋看似「你出地、他蓋房」,但稅務上的地雷比你想像的多。地主取得房屋要申報契稅、等值部分2%超額6%、60天內要完成申報、逾期有怠報金、短報有罰鍰、子女當起造人要繳6%贈與稅。拿到使用執照那一刻,不是慶功宴的開始,是60天倒數計時的開始。 該申報的契稅一毛都不能少,別等到罰單上門才後悔。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

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    愚人節前夕不演了!拖吊蟑螂「不付錢就扣車」 新北檢警雷霆收網 8嫌收押禁見!

    警政報導 2026 年 4 月 1 日
    待拖吊作業完成,集團即露出真面目,開出動輒數萬元甚至高達10萬元的離譜費用,並由多名成員圍繞施壓,對被害人進行言語恐嚇及情緒壓迫。若民眾拒絕付款,便以「可依法留置車輛並拍賣」等話術威脅,甚至逼迫簽署讓渡文件,將車輛拖往偏僻疏洪道藏匿,使被害人陷入孤立無援的困境。警方進一步表示,該集團內部分工細膩,區分為「拖吊執行組」、「現場施壓組」及「後端控台組」,形成一條龍式犯罪鏈,顯見早有預謀、組織嚴密。專案小組歷經長時間蒐證,成功掌握關鍵事證,最終一舉瓦解整個詐騙集團。新北市警局呼籲,民眾如遇車輛故障需尋求拖吊服務,務必選擇合法、具信譽之業者,並在服務前確認完整收費標準及總金額,避免落入話術陷阱。如遇疑似詐騙或不法情形,請立即撥打110報案或向警方求助。刑事警察大隊強調,對於假借民生服務名義從事詐欺、恐嚇的不法行為,警方將持續強力掃蕩、溯源追查,絕不寬貸,全力守護市民財產安全與社會秩序。

    美科技巨頭金融化浪潮加速 蘋果谷歌擴大金融版圖

    財經前線 2026 年 4 月 10 日
    商傳媒|吳承岳/台北報導美國大型科技公司(Big Tech)正加速跨足金融服務領域,此趨勢不僅代表著產業競爭的加劇,更預示著科技巨擘與傳統金融業者關係將從競爭轉向融合。這波「金融化」浪潮的核心,在於企業對股東價值的極大化追求。此一現象的驅動力主要來自機構投資者不斷升高的要求。當股東對企業在股價、利潤率及各項收益指標等量化表現上不滿時,他們會認定「企業未能充分致力於最大化股東價值」,進而對經營團隊施加壓力,要求改進。中央大學經濟學部教授小倉將志郎指出,這種趨勢可被視為一種「支配的金融化」。「代理人理論」的盛行,也促成了股東回報的增加。根據此理論,公司的所有權歸於股東,而經營者則是受股東委託的代理人,因此經營者有責任將股東利益最大化。在具體操作上,美國企業近年來在股東回報方面,庫藏股的增長速度已超越現金股利。庫藏股(自買自家股票)讓企業能透過市場或相對交易從現有股東手中買回自家股票,將企業利潤直接以現金形式回報給願意出售股票的股東。而現金股利則是根據股東大會的決議,定期將現金分配給股東。蘋果公司即是這波趨勢的例證之一。《JBpress》報導指出,蘋果已於2026年1月宣布與美國銀行巨頭摩根大通(JPMorgan Chase)建立合作夥伴關係,共同拓展信用卡業務,顯示科技巨頭正積極擴展其金融版圖。標籤: 合作媒體商傳媒

    日本愛麗思貫徹「用戶導向」開發策略 諾基亞失敗揭盲信通路致命傷

    地方新聞 2026 年 4 月 7 日
    商傳媒|吳承岳/台北報導在競爭激烈的市場中,如何開發出真正符合消費者需求的產品,是企業經營者與產品開發人員持續面臨的挑戰。日本家電製造商愛麗思(Iris Ohyama)以其獨特的「用戶導向」(user-in)開發哲學,展現了有別於傳統「經銷商導向」的成功路徑,並與手機大廠諾基亞(Nokia)的衰落形成鮮明對比。愛麗思的經營理念強調,僅聽取經銷商的需求或只捕捉表面的顯性顧客需求,最終將難以維持競爭力。該公司認為,顧客真正的需求往往難以直接從口中得知,且資訊若經過中間商傳遞,過程中可能產生扭曲,無法反映最真實的市場脈動。因此,愛麗思專注於更深層次的消費者洞察,以避免陷入僅滿足通路要求而忽略實際用戶體驗的困境。對照此一策略,芬蘭手機品牌諾基亞的經驗提供了深刻教訓。進入2010年代後,諾基亞的行動電話業務競爭力快速下滑,除了不敵蘋果iPhone的崛起,其產品本身也存在嚴重問題。據諾基亞前董事長 Risto Siilasmaa 指出,諾基亞當時採用的 Symbian 作業系統有許多不符用戶期待之處。最令用戶感到煩躁的是,進行基本操作時,系統會不斷跳出「這樣可以嗎?」的重複詢問,嚴重影響使用流暢度。這顯示出,即使產品功能齊備,若未能真正從用戶角度考量操作體驗與核心痛點,最終仍可能被市場淘汰。對於尋求成長與創新的企業而言,愛麗思的案例提醒了產品開發的核心應是深入理解並滿足最終用戶的需求,而非僅被中間環節或表面資訊所引導。標籤: 合作媒體商傳媒

    南非免費白內障手術馬拉松 133名患者重見光明

    綜合 2026 年 4 月 5 日
    【創新聞記者 陳雅琪/整理報導】在南非,84歲的格拉迪斯·科扎因視力問題長期無法與家人共享時光,但這一切在上個月發生了改變。南非的醫生們利用兩個週末,進行了為期三天的「馬拉松式」免費白內障手術,成功讓133位患者重見光明。科扎是其中之一,在手術後的第二天,她滿懷喜悅地表示,世界重回她的視野中。白內障手術是一項簡單且迅速的程序,通常只需15到20分鐘,但在南非,患者往往需要在公共醫療系統的長期等待名單中等上數年。科扎表示,她的視力問題讓她無法享受閱讀聖經、與親人相聚以及觀看深夜電視節目的樂趣。而此次手術,讓她重新擁有了這些生活的美好。根據世界衛生組織的數據,全球約有1億人患有白內障,其中一半人仍然未接受手術治療,尤其是在非洲,這一比例更高達75%。在南非,超過24萬人積壓等待白內障手術,其中豪登省就有超過3.5萬人受到白內障影響。南非衛生部表示,這樣的手術積壓情況成為當地醫療體系的一大挑戰。為了解決這一問題,南非自2023年起開展了「外科手術馬拉松」活動,該活動每年舉辦數次,旨在消除醫療積壓並提高病人的治療機會。此次手術馬拉松專注於白內障手術,並已在當地醫院成功完成多達133例手術。這些手術不僅解決了患者的視力問題,還有助於減輕患者的心理負擔,恢復他們的獨立性和尊嚴。醫生指出,白內障手術是最具成本效益的醫療程序之一,能顯著提高患者的生活質量。在佛洛鬆地區的醫院,這場馬拉松手術活動吸引了眾多醫療志願者的參與。每30分鐘就有一位新患者進入手術室,手術團隊還曾採用兩名外科醫生同時為不同患者進行手術的方式,加速治療進程。在手術的最後一個週末,他們成功完成了60例白內障手術。(照片/美聯社)標籤: 創新聞合作媒體國際熱門

    中南經濟合作深化:台灣企業掘金非洲市場新機遇

    地方新聞 2026 年 4 月 10 日
    商傳媒|吳承岳/台北報導隨著中國持續深化在非洲大陸的經濟佈局,南非已成為其重要戰略樞紐,雙方合作著重於創造就業、技術轉移及產業成長等實質經濟效益。此發展為全球尋求新興市場的企業,特別是具有全球佈局視野的台灣企業,提供了重新評估非洲市場潛力的機會。非洲市場潛力與南非戰略地位根據韓國《環境監測日報》報導,南非政府正積極透過政策誘因,鼓勵中資企業透過工業化創造顯著的經濟效益。中國企業則致力於技術轉移、培訓當地勞工及創造就業機會,以強化南非的製造業基礎。南非正積極吸引包括價值鏈製造、再生能源及基礎建設開發等高成長領域的中國投資,目標是從以進口為導向的經濟轉型為工業化、在地化及就業創造為核心的經濟體。此外,非洲新創生態圈也展現龐大成長潛力,例如 2025 年非洲新創企業吸引了約 31 億美元的投資。南非在金融科技與數位服務領域尤其表現突出,但撒哈拉以南非洲的網路普及率約僅 38%,顯示電信基礎設施、數位金融服務與電子商務平台等領域仍有巨大發展空間,可協助彌補數位落差。企業進入非洲市場的戰略考量中國在非洲採取的大規模資本與基礎建設投資模式,雖然有效擴大其影響力,但也引發部分地區對反華情緒及過度依賴資本的擔憂。這對其他欲進入非洲市場的企業提供了寶貴借鏡。專家強調,成功的非洲投資需將企業策略、組織架構與當地市場現實緊密結合,並設計符合當地法規的可擴展投資模式。企業應調整全球商業模式以適應非洲獨特的市場條件,並透過夥伴關係促進技術與知識轉移,以實現長期成功。對尋求全球佈局的台灣企業而言,若能借鑑中國的經驗,並採取更為平衡與包容的策略,例如側重在地人才發展、社區參與,並致力於創造就業、技術轉移及工業產能建構等,則有機會在非洲市場建立可持續的長期價值。此舉不僅有助於提升當地經濟,亦能為企業自身帶來穩健成長。標籤: 合作媒體商傳媒

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