標籤: 創辦人張祺鴻

社群經營者王楚峰執行長坐在椅子上，雙手自然地交握著。具有金融從業與企業管理的背景，讓王楚峰長期身兼多重角色，而這些經歷，也逐漸延伸成為群組推廣健康生活與公益行動的契機。語氣平穩的王楚峰，並沒有刻意表現什麼，更多時候，是像在回憶一段日常。「其實一開始，也沒有想過會變成現在這樣。」王楚峰執行長是這麼說的。 燈光已經就位，攝影機安靜地對準畫面中央。訪談開始前的幾分鐘，空間裡其實沒有太多聲音。只有工作人員的簡單確認，以及一種略帶專注的安靜。當鏡頭亮起的那一刻，這場對話也正式被記錄下來。 鏡頭前的對話，不只是回答問題，更像是在慢慢拼湊一段過程。這個如今已發展至第三個群組的素食社群，並不是從一個完整計畫開始，而是在一次次的分享與回應中，逐漸形成現在的樣貌。 「現在的群，比較不一樣的是，大家不只是分享吃的東西，」王楚峰執行長稍微停頓了一下，「有時候，也會關心彼此的生活。」這樣的轉變，並不是刻意經營的結果，而是在長時間的互動之中，自然累積出來的關係。 從飲食交流，到生活分享，再到情緒上的支持，這個社群逐漸呈現出一種不同於一般網路群組的氛圍。 畫面裡，王楚峰執行長偶爾會微微前傾，像是在強調某個細節；也會在句子之間停頓，讓話語自然落下。這些細微的節奏，讓整場訪談顯得更接近一場真實的對話，而不是單向的說明。 第三個社群的形成，也是在這樣的節奏之下慢慢出現不是擴張，而是一種延伸。 當話題轉到最近的計畫，王楚峰執行長的語氣依然平穩。「我們正在把前面兩個群的故事整理起來。」鏡頭沒有移動，但這句話，讓整個畫面多了一條新的線。 這些年來的交流、改變與片段，正在被整理成一本書。目前已進入印刷階段，正等待初版完成。「不是想做什麼很大的東西，」王楚峰執行長輕輕笑了一下，「只是覺得，這些過程值得留下來。」 而在這些日常交流之外，社群的行動也產生了另一種延伸。並不是刻意規劃的方向，而是在成員之間逐漸累積出來的一種共識，當生活開始穩定下來，也開始有人問：「我們還能多做些什麼？」 於是，從零星的關懷行動開始，慢慢延伸到實際的公益參與。關心弱勢、投入資源、用自己的方式回應社會，這些行動沒有被大肆宣揚，卻在一次次的實踐中，成為社群的一部分。 王楚峰執行長沒有特別強調這些事情，只是淡淡地說：「能做一點，就做一點。」 談到未來，王楚峰執行長的語氣依然沒有太大起伏，但可以感覺到方向正在慢慢成形。 除了持續經營社群與推廣素食生活外，王楚峰執行長也希望能建立一個更穩定的運作模式，讓這樣的力量不只是依靠個人，而是能長期存在。 「之後會希望，把公益這一塊做得更完整一點。」王楚峰執行長說。 包括更有系統的資源整合、持續性的關懷計畫，甚至是一個可以長久運作的平台，讓更多願意參與的人，有機會一起投入。 在這樣的訪談裡，很少出現刻意強調的成果。更多的是一些被細細說出的日常，一頓簡單的餐點分享、一句被回應的關心，或是一段慢慢建立起來的連結。也許正是這些不被放大的細節，讓這個社群能夠持續存在，並穩定地成長。 當訪談結束，攝影機仍維持著最後的畫面。 燈光沒有立即關掉，空間回到原本的安靜。剛剛的對話，就這樣被留在影像裡，也留在這段時間的累積之中。而在這樣的過程裡，可以隱約發現一件事情。 「有些改變，不是被刻意放大的，而是在一次次真實的交流中，慢慢被看見。」

建商說讓房子變成你想要的樣子 阿明：沒隔間就是毛胚屋，沒讓利15%不要買最近社團討論很熱，有網友看到一種新產品叫「彈性住宅」，說白了就是交屋時幾乎沒隔間，要你自己來規劃格局。建商講得很漂亮，什麼讓房子變成你想要的樣子，「空間自由」「客製生活」，但阿明直接講白一點：這很多時候就是毛胚屋換個包裝在賣。問題不是能不能買，而是你有沒有搞清楚，你到底是在買房子，還是在跟自己荷包過不去。先講最現實的：沒隔間＝建商真的有省錢隔間不是只有牆而已，裡面包含泥作、粉光、油漆、門框、門片，甚至施工管理成本。這些全部拿掉，建商的成本是直接下降的。所以「彈性住宅」這種產品，本質上就是把原本標準交屋該做的工程先省掉，再把問題丟給你。聽起來很自由，但換個角度看，其實是你在幫建商接手施工成本。那價格該怎麼看？阿明講一個很實際的判斷方式這種沒隔間的產品，如果真的要合理，市場上通常會用一個很直覺的區間去抓，大概落在10%到15%的價差思維。重點不是說有哪條法規規定一定要便宜多少，而是邏輯很簡單：建商少做了一大段工程，那成本理論上就該反映在售價上。如果沒有反映，那代表什麼？就是建商把省下來的錢留著，但裝修的成本跟風險，全部丟回你身上。所以阿明才會說一句很直接的話：如果沒有明顯讓利，大概抓15%這個檢視標準去看，你就要特別小心。再來講很多人會忽略的一件事：你不是只付房價，還有「隱形裝修成本」很多人看到單價覺得好像便宜一點，但真正麻煩的是後面那一段。沒有隔間，你要自己找設計、拉水電、做輕隔間、跑工班，時間成本、溝通成本、預算失控風險全部自己扛。有些人一開始覺得「我可以客製化」，結果做到最後才發現，總成本加一加，其實比買標準交屋還貴。這種產品最容易出現的錯覺就是：房價好像便宜，但裝修補回來之後，一點都不便宜。那什麼人適合買？阿明講實話，如果你本來就打算找設計師重做格局，預算也抓得住，甚至想要開放式空間，那這種產品確實有它的彈性價值。但如果你只是想買一間「交屋就差不多能住」的房子，那這種彈性住宅對你來說，其實是把簡單事情變複雜。你不是在客製生活，你是在進入一個要自己當包商的流程。阿明結論很直接空間彈性不是問題，問題是價格有沒有反映彈性。沒隔間不是創新，是成本結構改變。你可以接受它，但前提是價格要對得起它。所以阿明的原則很簡單一句話：如果沒有明顯讓利就不要急著買。最後講一句可能會得罪人的話：你以為彈性空間是你買到自己想要的樣子，結果最後裝修爆預算的時候，才發現自己才是那個被「價格彈性」的人。那你覺得呢？這種房子是創新產品，還是換包裝的半成品？相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明