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    Tarsus眼科新藥TP-03獲中國批准試驗 住友製藥支付千萬美元

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    Tarsus眼科新藥TP-03獲中國批准試驗 住友製藥支付千萬美元
    圖／本報AI製圖（示意圖）

    商傳媒｜康語柔／綜合外電報導

    美國Tarsus Therapeutics公司宣布，其治療眼科疾病的實驗性新藥TP-03，已獲得中國國家藥品監督管理局（NMPA）的臨床試驗申請（IND）批准。這項批准將允許TP-03在中國境內進行二期b臨床試驗，主要用於治療蠕形蟎瞼緣炎（Demodex blepharitis）及瞼板腺功能障礙（meibomian gland disease）。

    此次核准是Tarsus Therapeutics與其合作夥伴日本住友製藥（Sumitomo Pharma Co., Ltd.）合作的重要里程碑。根據雙方協議，這項進展觸發了住友製藥向Tarsus支付1,500萬美元的里程碑款項。TP-03是一種創新的眼藥水療法，旨在提供更有效且針對性的治療方案。

    分析指出，這不僅代表TP-03在進入中國市場上邁出關鍵一步，也凸顯了國際藥廠積極布局亞洲市場，特別是深耕中國龐大眼科治療需求潛力的策略。

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    標籤： 合作媒體商傳媒

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    一場被記錄的對話—王楚峰執行長在鏡頭前：看見一個社群如何慢慢長出來

    財經前線 台灣警報 -
    社群經營者王楚峰執行長坐在椅子上，雙手自然地交握著。具有金融從業與企業管理的背景，讓王楚峰長期身兼多重角色，而這些經歷，也逐漸延伸成為群組推廣健康生活與公益行動的契機。語氣平穩的王楚峰，並沒有刻意表現什麼，更多時候，是像在回憶一段日常。「其實一開始，也沒有想過會變成現在這樣。」王楚峰執行長是這麼說的。 燈光已經就位，攝影機安靜地對準畫面中央。訪談開始前的幾分鐘，空間裡其實沒有太多聲音。只有工作人員的簡單確認，以及一種略帶專注的安靜。當鏡頭亮起的那一刻，這場對話也正式被記錄下來。 鏡頭前的對話，不只是回答問題，更像是在慢慢拼湊一段過程。這個如今已發展至第三個群組的素食社群，並不是從一個完整計畫開始，而是在一次次的分享與回應中，逐漸形成現在的樣貌。 「現在的群，比較不一樣的是，大家不只是分享吃的東西，」王楚峰執行長稍微停頓了一下，「有時候，也會關心彼此的生活。」這樣的轉變，並不是刻意經營的結果，而是在長時間的互動之中，自然累積出來的關係。 從飲食交流，到生活分享，再到情緒上的支持，這個社群逐漸呈現出一種不同於一般網路群組的氛圍。 畫面裡，王楚峰執行長偶爾會微微前傾，像是在強調某個細節；也會在句子之間停頓，讓話語自然落下。這些細微的節奏，讓整場訪談顯得更接近一場真實的對話，而不是單向的說明。 第三個社群的形成，也是在這樣的節奏之下慢慢出現不是擴張，而是一種延伸。 當話題轉到最近的計畫，王楚峰執行長的語氣依然平穩。「我們正在把前面兩個群的故事整理起來。」鏡頭沒有移動，但這句話，讓整個畫面多了一條新的線。 這些年來的交流、改變與片段，正在被整理成一本書。目前已進入印刷階段，正等待初版完成。「不是想做什麼很大的東西，」王楚峰執行長輕輕笑了一下，「只是覺得，這些過程值得留下來。」 而在這些日常交流之外，社群的行動也產生了另一種延伸。並不是刻意規劃的方向，而是在成員之間逐漸累積出來的一種共識，當生活開始穩定下來，也開始有人問：「我們還能多做些什麼？」 於是，從零星的關懷行動開始，慢慢延伸到實際的公益參與。關心弱勢、投入資源、用自己的方式回應社會，這些行動沒有被大肆宣揚，卻在一次次的實踐中，成為社群的一部分。 王楚峰執行長沒有特別強調這些事情，只是淡淡地說：「能做一點，就做一點。」 談到未來，王楚峰執行長的語氣依然沒有太大起伏，但可以感覺到方向正在慢慢成形。 除了持續經營社群與推廣素食生活外，王楚峰執行長也希望能建立一個更穩定的運作模式，讓這樣的力量不只是依靠個人，而是能長期存在。 「之後會希望，把公益這一塊做得更完整一點。」王楚峰執行長說。 包括更有系統的資源整合、持續性的關懷計畫，甚至是一個可以長久運作的平台，讓更多願意參與的人，有機會一起投入。 在這樣的訪談裡，很少出現刻意強調的成果。更多的是一些被細細說出的日常，一頓簡單的餐點分享、一句被回應的關心，或是一段慢慢建立起來的連結。也許正是這些不被放大的細節，讓這個社群能夠持續存在，並穩定地成長。 當訪談結束，攝影機仍維持著最後的畫面。 燈光沒有立即關掉，空間回到原本的安靜。剛剛的對話，就這樣被留在影像裡，也留在這段時間的累積之中。而在這樣的過程裡，可以隱約發現一件事情。 「有些改變，不是被刻意放大的，而是在一次次真實的交流中，慢慢被看見。」
    建商說讓房子變成你想要的樣子 阿明：沒隔間就是毛胚屋，沒讓利15%不要買

    建商說讓房子變成你想要的樣子 阿明：沒隔間就是毛胚屋，沒讓利15%不要買

    財經前線 台灣警報 -
    建商說讓房子變成你想要的樣子 阿明：沒隔間就是毛胚屋，沒讓利15%不要買最近社團討論很熱，有網友看到一種新產品叫「彈性住宅」，說白了就是交屋時幾乎沒隔間，要你自己來規劃格局。建商講得很漂亮，什麼讓房子變成你想要的樣子，「空間自由」「客製生活」，但阿明直接講白一點：這很多時候就是毛胚屋換個包裝在賣。問題不是能不能買，而是你有沒有搞清楚，你到底是在買房子，還是在跟自己荷包過不去。先講最現實的：沒隔間＝建商真的有省錢隔間不是只有牆而已，裡面包含泥作、粉光、油漆、門框、門片，甚至施工管理成本。這些全部拿掉，建商的成本是直接下降的。所以「彈性住宅」這種產品，本質上就是把原本標準交屋該做的工程先省掉，再把問題丟給你。聽起來很自由，但換個角度看，其實是你在幫建商接手施工成本。那價格該怎麼看？阿明講一個很實際的判斷方式這種沒隔間的產品，如果真的要合理，市場上通常會用一個很直覺的區間去抓，大概落在10%到15%的價差思維。重點不是說有哪條法規規定一定要便宜多少，而是邏輯很簡單：建商少做了一大段工程，那成本理論上就該反映在售價上。如果沒有反映，那代表什麼？就是建商把省下來的錢留著，但裝修的成本跟風險，全部丟回你身上。所以阿明才會說一句很直接的話：如果沒有明顯讓利，大概抓15%這個檢視標準去看，你就要特別小心。再來講很多人會忽略的一件事：你不是只付房價，還有「隱形裝修成本」很多人看到單價覺得好像便宜一點，但真正麻煩的是後面那一段。沒有隔間，你要自己找設計、拉水電、做輕隔間、跑工班，時間成本、溝通成本、預算失控風險全部自己扛。有些人一開始覺得「我可以客製化」，結果做到最後才發現，總成本加一加，其實比買標準交屋還貴。這種產品最容易出現的錯覺就是：房價好像便宜，但裝修補回來之後，一點都不便宜。那什麼人適合買？阿明講實話，如果你本來就打算找設計師重做格局，預算也抓得住，甚至想要開放式空間，那這種產品確實有它的彈性價值。但如果你只是想買一間「交屋就差不多能住」的房子，那這種彈性住宅對你來說，其實是把簡單事情變複雜。你不是在客製生活，你是在進入一個要自己當包商的流程。阿明結論很直接空間彈性不是問題，問題是價格有沒有反映彈性。沒隔間不是創新，是成本結構改變。你可以接受它，但前提是價格要對得起它。所以阿明的原則很簡單一句話：如果沒有明顯讓利就不要急著買。最後講一句可能會得罪人的話：你以為彈性空間是你買到自己想要的樣子，結果最後裝修爆預算的時候，才發現自己才是那個被「價格彈性」的人。那你覺得呢？這種房子是創新產品，還是換包裝的半成品？相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明

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    從喜劇變「現代解藥」!《這個世界有病》首映爆滿　刑事局頒獎背書

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    不少業界重量級嘉賓亦現身力挺本片，《華燈初上》總監製李志緯、金鐘製作人巫秀陽及監製王銀國皆到場支持，其中王銀國觀影後大受震撼，當場宣布加碼包場，帶動企業主跟進響應，現場掀起另一波熱潮。值得一提的是，本片結合「反詐騙」議題，首映當天更邀請刑事警察局進駐設攤宣導，與觀眾近距離互動，強化電影與社會議題的連結。刑事局更於現場頒發「金色榮譽狀」，表彰劇組對反詐宣導的貢獻，成為近年少見由官方單位背書的電影作品。演員洪毛更穿上刑警背心，以黑色幽默方式代為頒獎，橋段逗趣又具巧思，贏得滿場掌聲。活動現場驚喜不斷，導演林煜為當天身穿黃色李小龍功夫裝現身，親自上陣大秀雙節棍，並與武術指導兼演員奇軒熱血互動，瞬間炒熱全場氣氛。而4月3日恰逢導演生日，劇組與粉絲也驚喜準備雙蛋糕慶生，讓首映會在歡笑與感動中推向高潮。原本定位為青少年喜劇的《這個世界有病》，卻意外引發成人觀眾強烈共鳴。有觀眾在映後分享，一位育有兩子的母親感性表示：「人生已經夠苦，不想再看讓人流淚的電影，這部片反而像是一種解藥，讓人在荒謬中找到釋放與救贖。」一番話道出本片核心價值，也讓作品從娛樂喜劇昇華為當代情緒出口。《這個世界有病》以荒謬包裹現實，以笑聲對抗壓力，不僅成功創造話題與票房潛力，更在娛樂之外帶出社會意義，隨著口碑持續延燒，後續上映表現備受市場高度關注。

    瀑布少女團重出江湖 Hebe爆料Selina沉迷手遊笑翻

    生活資訊
    【創新聞記者 陳雅琪／整理報導】女子天團S.H.E成員田馥甄（Hebe）、任家萱與陳嘉樺，近日相約登山健行、親近大自然，三人久違合體掀起粉絲滿滿回憶殺。田馥甄更在社群分享合照，笑稱三人被經紀人封為「瀑布少女團」，輕鬆互動展現多年不變的深厚情誼。田馥甄在社群平台曬出多張三人於瀑布前自拍的畫面，經紀人看到照片後直呼「瀑布少女團，好青春可愛！」讓她幽默回應：「簡直世間不可多得好夥伴，虛榮的我決定立刻加薪！（誤）」儘管三人年過40，合體時依舊充滿青春氣息，互動自然逗趣。此次出遊，向來貼心的Ella還特地準備點心分享，帶著包子同行，卻被Selina當場吐槽：「包子帶上山都不熱了，能多好吃？」一句話讓全場笑翻。田馥甄也笑著爆料，Ella一路上頻頻強調自己「有帶好吃的包子」，形成有趣反差。Ella貼心準備包子，卻被Selina幽默吐槽引發笑聲。（照片／記者 陳雅琪 翻攝自Hebe Instagram）除了趣味互動，田馥甄也加碼揭露Selina的「新身分」，透露她近期沉迷於手機遊戲皮克敏，還替自己取了霸氣暱稱「課金女帝」，讓田馥甄與Ella聽了當場笑瘋，Ella更直呼這個名字「真的太強了」。此外，過去外界曾多次傳出Selina疑似懷孕、將成為「二寶媽」的消息，但此次三人一同登山、行程活潑，也被視為間接破除相關傳聞。三人以自然輕鬆的相處模式，再次展現S.H.E長達二十多年的深厚姐妹情誼。標籤： 創新聞合作媒體娛樂旅遊焦點熱門生活

    美伊戰火延燒影響霍姆茲海峽 韓國急尋替代供應鏈

    地方新聞
    商傳媒｜吳承岳／台北報導自今年2月28日起，美國與以色列針對伊朗發起軍事行動，雖未正式宣戰，但以支持反政府示威及阻止核武發展為由，導致中東地區局勢日益緊張。這場衝突不僅波及全球航運，更對國際原油市場及全球供應鏈造成嚴重衝擊，特別是扼守全球約20%原油貿易量的荷莫茲海峽（Strait of Hormuz），其潛在封鎖威脅已導致能源價格飆升。美國總統唐納·特朗普（Donald Trump）於當地時間4月26日表示，美國與伊朗的談判將以「電話進行」。根據《v.daum.net》報導，特朗普透過福斯新聞頻道（Fox News）的電話採訪指出，若伊朗有意談判，應主動致電美國，他不會派遣代表團進行長達18小時的差旅。他亦透露，已於前一日通知居中協調的巴基斯坦，美國將不再派談判團隊前往，並強調「我們掌握所有籌碼」。特朗普重申，伊朗深知停火協議內容應包括禁止擁有核武器，否則「沒有會面理由」。此前，美國原定於4月25日派遣談判代表團前往巴基斯坦，但因伊朗談判意願不高而推遲。這場持續近兩個月的戰事，對高度依賴中東能源和原物料進口的國家構成巨大挑戰，其中以大韓民國（以下簡稱韓國）受創尤深。韓國約70.7%的原油與20.4%的液化天然氣（LNG）仰賴中東供應。此外，半導體關鍵原物料氦氣有64.7%來自卡達，而塑膠、合成纖維及石化產品的核心原料石腦油，約35%需經由荷莫茲海峽運抵韓國。戰事初期，即有26艘懸掛韓國國旗的船隻在荷莫茲海峽及波斯灣被扣留，其中23艘確認為韓國擁有或營運，包含17艘油輪與化學品船。隨著運輸成本飆升及供應鏈中斷，韓國經濟在能源、石化、半導體等領域顯現脆弱性。為確保關鍵物資供應，韓國總統李在明已指派總統秘書室長姜勳植（Kang Hoon-sik）為特使，於7月7日至14日訪問哈薩克、阿曼、沙烏地阿拉伯及卡達等國。韓國已從沙烏地阿拉伯取得2.5億桶原油及50萬噸石腦油，從哈薩克取得1,800萬桶原油，並從阿曼取得500萬桶原油及160萬噸石腦油。這些物資預計於2026年底前完成進口，其中石腦油將從不經荷莫茲海峽的替代供應商取得。此次緊急採購的原油足夠韓國三個月以上消耗，石腦油則可支應約一個月。長期來看，韓國正積極推動能源與原物料供應來源的多元化策略，以降低對特定國家的依賴。鑑於其製造業導向經濟的高度全球供應鏈依賴性，韓國面臨外部衝擊的敏感度極高。為強化韌性，韓國計畫與非洲（擁有全球30%鈷、鋰、稀土儲量）、南美洲、中亞及加拿大等資源豐富國家建立友好關係，透過提供技術與教育援助，建立穩定的資源供應管道。在目前全球地緣政治緊張的背景下，強化貿易、經濟、安全與國防等方面的自給自足能力，對包括中華民國在內的全球主要貿易夥伴而言，都是維持經濟穩定與成長的關鍵挑戰。標籤： 合作媒體商傳媒

    在傳統與風格之間重寫端午：新竹老爺酒店以一盒粽禮，定義當代節慶的生活質感

    生活資訊
    【創新聞主編輯觀點／陳光蘊】在節慶商品高度同質化的當代，真正值得被書寫的，從來不是粽子好不好吃，而是品牌如何重新定義一個節日的文化語言。今年端午，新竹老爺酒店以「粽有好味禮讚」為題，端出一組不只是味覺，更關於生活質感與節慶美學再編碼的提案。這份禮盒所試圖回應的，是在快速流動的城市節奏裡，我們是否還能為過節保留一點儀式感，以及，那份儀式該如何被優雅地延續。▲新竹老爺酒店「粽有好味禮盒」，由主廚團隊匠心研製，打造三款總有好味道的端午禮粽。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.29)如果說傳統粽子承載的是家族記憶，那麼今日星級飯店的端午禮盒，早已轉化為一種生活風格的選擇與社交語境的延伸。新竹老爺酒店此次由主廚團隊主導設計，三款風味不僅是口感堆疊，更是一種關於味覺層次的精準敘事。「海韻珍味御品鮑粽」以鮑魚與干貝為核心，構築出深海鮮味的立體結構，其價值不僅在於食材昂貴，而在於如何讓海味彼此交融而不喧賓奪主；「栗香慢燉爌肉粽」則回到台灣飲食文化的情感深處，透過滷香、油脂與栗子的甜潤交錯，重新詮釋熟悉卻更精緻的古早風味；而「芋泥紫米暖心甜粽」，則明顯呼應當代甜點市場趨勢，以低負擔、細緻綿密的口感設計，為整體風味劃下一個溫柔而現代的句點。然而，這份禮盒真正精妙之處，在於它對共享場景的設計。6入裝（每款2顆）的配置，讓鹹甜並置成為一種餐桌對話，而非單一味型的重複消費。這不只是產品組合，更是一種情境策劃。它預設了家庭、朋友或職場之間的互動方式，讓端午節不再只是「吃粽子」，而是一種可以被分享、被討論的生活片刻。▲「海韻珍味御品鮑粽」嚴選鮑魚、干貝等高級海味入料，口感鮮美層次豐富。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.29)在視覺語言上，品牌同樣做出關鍵轉向。粉紅色系的時尚保冷提袋，刻意跳脫傳統端午的色彩框架，這不是單純的設計更新，而是將節慶禮盒從一次性包裝轉為可延續使用的生活物件。當提袋可以被帶入日常，它所承載的就不只是粽子，而是品牌希望滲透進消費者生活的長期關係。價格與訂購機制的安排，更展現出一種成熟的市場節奏掌控。禮盒定價NT$1,490，但透過分階段早鳥策略，讓消費者在不同時間點做出決策：即日起至5月10日前預訂，可享「早早鳥價NT$1,270（約85折）」；5月11日至5月31日則為「早鳥價NT$1,310（約88折）」。這樣的設計，不只是優惠，更是一種時間管理讓端午準備提前發生，讓過節從倉促採買，轉化為有意識的生活安排。▲「栗香慢燉爌肉粽」以滷製豬肉、香菇與栗子完美搭配，呈現經典古早風味。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.29)同時，品牌也透過預約制強化品質控管。全系列需於提貨日前三天完成訂購，不僅確保食材新鮮與製作品質，也微妙地建立起一種限量且值得等待的消費心理。對於習慣即時滿足的當代消費者而言，這樣的節奏反而更顯珍貴。在實務層面，消費者可透過訂購專線（03-5631285 分機385、386）完成預約，或進一步於官方網站查詢詳情（https://www.hotelroyal.com.tw/zh-tw/hsinchu）。這些資訊並非單純的購買管道，而是品牌與消費者建立關係的入口。種從產品延伸至服務體驗的完整鏈結。從更宏觀的視角來看，新竹老爺酒店此次的粽有好味禮讚，體現的是台灣飯店業在節慶商品上的一次成熟進化：從應景商品，轉為具有審美觀點與生活提案能力的風格產品。它不再只是滿足市場需求，而是主動提出一種端午應該如何被過的想像。▲「芋泥紫米暖心甜粽」則以紫米結合細緻芋泥，口感綿密、甜而不膩。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.29)因此，粽有好味的價值，並不僅止於味覺本身，而在於它所構築的那份介於傳統與當代之間的精緻平衡。在這樣的框架下，每一顆粽子，都是文化記憶的再編輯；每一次送禮與共享，都是人際關係的再確認。當市場仍充斥著快速複製的節慶商品時，仍願意在細節中雕琢層次、在形式上提出觀點的品牌，才真正值得被記錄。這一次，新竹老爺酒店所交出的，不只是一份端午禮盒，而是一個關於節慶、生活與品味的當代答案。相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： 創新聞合作媒體生活

    華龍航空機隊規模連續七年穩居亞太榜首

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    五大戰略支柱構築競爭壁壘，「公務機+」生態與高低空立體出行引領行業未來香港2026年4月29日 /美通社/ — 在亞太公務航空市場歷經深度調整與重構的背景下，華龍航空以穩健的發展步伐和前瞻性的戰略布局，持續鞏固其行業領軍地位。據亞翔傳媒（Asian Sky Group）發布的《2025年度亞太地區公務機機隊報告》顯示，華龍航空以43架的機隊規模，連續第七年位居亞太地區公務機運營商榜首，更是前五名中唯一實現機隊正增長的中國運營商，彰顯出強勁的發展韌性。截至2025年底，華龍航空境外註冊機隊突破30架，占比高達65%，全球化運營實力進一步夯實、優勢持續凸顯。五大戰略支柱構築難以複製的競爭壁壘在亞太公務航空市場歷經深度調整的背景下，華龍航空的持續領跑，根植於安全管理、全球適航資質、數智化運營、全球服務網絡及全場景服務生態五大戰略支柱。安全，是公務航空的第一生命線。華龍航空是中國大陸首家獲得全球最高公務航空運營標準IS-BAO Stage III的運營商，並連續通過嚴苛覆審，斬獲十年期安全運行資質。這一認證代表了科學化、標準化、長效化的安全運營機制，為每一次飛行築牢安全根基。全球化運營與維修的「全資質矩陣」，是華龍航空不可複製的關鍵護城河。公司持有中國民航局與開曼群島民航局雙運行合格證（AOC），構建「境內+境外」雙商業包機運營模式，同時覆蓋中國、美國、歐洲EASA、百慕大、開曼、阿魯巴全球主流公務機註冊地的飛機管理及運維服務，是中國公務機行業中運行及維修牌照最齊全、管理飛機註冊地最廣泛的領軍企業。在數字化浪潮中，華龍航空以技術創新重構管理範式。作為國家級高新技術企業，華龍航空自主研發「華龍智雲」智能運行平台與「數智華龍」運行控制中心，整合飛機運行、維修工程、運行安全、業財一體化等核心功能模塊，實現公務機全生命周期數字化管理。業財一體化系統實現費用全流程可視化追蹤，將複雜運維轉化為極簡客戶體驗。華龍航空在全球20餘個核心城市設立運行基地，覆蓋中國、東南亞、中東、歐洲及北美等區域樞紐，服務網絡延伸至全球200多個國家和地區、超千座機場。公司戰略投資成都、南昌、廣州、澳門四大公務機樓（FBO），與全球主要FBO深度合作。2024年中東國際運行總部的成立，進一步整合了歐亞非跨洲際服務通道。「公務機+」生態與「高空+低空」立體出行引領行業未來面對公務航空業服務日趨同質化與客戶需求深層化的挑戰， 華龍航空前瞻性提出「公務機+」生態戰略，推動企業從公務航空服務商向高品質生活方式整合者升級，已建立起涵蓋公務機交易、託管、包機、公務機樓運營、地面服務、高端旅行定製及專業人才培育的完整服務矩陣。2025年發布的《天合臻選雲端榮耀榜單》，通過分析超2000個高端消費場景數據，系統梳理高淨值人群出行消費趨勢，將服務場景從空中延伸至地面全鏈條，構建一站式高端出行生態圈。在夯實傳統公務航空主業的同時，華龍航空積極擁抱國家低空經濟戰略，以「高空+低空」智慧飛行模式開闢新增長極，目前已布局華東、大灣區、西南及自貿港等關鍵區域。旗下浙江低空公司已於2026年成功取證並完成首航，進入常態化商業運營；與海南機場集團合資成立海南低空出行公司，打通自貿港立體交通「毛細血管」。在運力儲備上，公司與沃飛長空簽署50架AE200型eVTOL確定性採購訂單，系國內規模最大的eVTOL商業採購案例。從連續七年穩居亞太機隊規模榜首，到五大戰略支柱構築的堅固壁壘，再到「公務機+」生態與低空立體出行的前瞻布局，華龍航空正以全球視野與中國智慧，重新定義高端出行範式。十五年深耕，華龍航空始終以安全為基石、以科技為引擎、以服務為靈魂，持續引領亞太公務航空行業高質量發展，為全球高淨值客戶開闢更高效、更安全、更具價值的出行新路徑。媒體如有查詢，敬請聯繫華龍航空市場部：電話：(+852)...

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